員工個人發展計劃
↗️ 越來越多的員工,重視自己未來的個人發展計畫 (IDP) 這些需求與壓力也開始衝擊到 T/D 單位的能力與工作 。 ………【趨勢】 HR千萬不可輕忽員工的個人發展計畫,畢竟人資單位不能保證公司未來可以提供多大的或更多的獎金、紅利,也無法保證公司股票的股價,一定高於某個價位。 但是,員工個人發展計畫是可以去承諾的,只要公司願意、有心去做,人資單位就可以協助關鍵員工對自己的未來作發展,相信員工也可以感受到企業的用心,當然,忠誠度也會隨之而提高。 ………【現狀】 ⛔ 大部分的員工在一開始執行個人發展計畫時,面臨到最大的挑戰與困難的是… ☆自己不知道未來要怎麼發展? ☆根本不知道自己未來要什麼? ☆可能想要的跟組織發展的路徑是不一致的, 這都是HRD必須面臨的很大挑戰, 因為這些能被列入個人發展計畫的員工都很組織關鍵人才。 ………【觀念釐清】 ⛔1 在HR概念中有三個定義: TD: Talent Development LD: Learning Development OD: Organization Development 🚫 三個概念非常類似,但是: 1. 三者什麼關係? 2. 有哪些體系是共通的? 3. 三者中是否存在缺陷? ⛔2 員工透過HR的AC(Account Service),或者用 人力資源策略矩陣 ( human resource strategy matrix) 來關切員工未來的個人發展計畫(IDP) 🚫 「人力資源客戶服務代表」制度 (或稱AO) ,在實施過程中,會面臨 同仁花在所謂的 service( 服務 ) 的時間會是很多的,反而影響了原來規劃 AO 這個工作要協助 B 提升人力資源管理的目的, 其實,服務對於 AO 而言是重要的,是提升組織管理素質,是這個部門存在的真正價值。 🚫 隨著知識經濟世紀的快速來臨,現代的人安全感與滿足感明顯不夠,如果不能替自己更早為預作準備與打算,很可能目前的優勢在不到幾年之後,可能就會喪失殆盡, 所以,很多有遠見的員工對於自己未來的個人發展計畫之關心程度,可能更高於現在可以拿到的分紅獎金,而企業在面臨慰留人才的壓力下,也必須重視員工個人的發展計畫,除了能留才之外,也