不能勝任X思考

↗️不能勝任X思考

……【實務與思考】

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企業保持5%的自然淘汰率?

「5% 人力調整」績效考核結果，要符合「常態分配＋末位者淘汰」。

《思考》

常態分配是現象，不該變成淘汰標準。

辭退之前，先分析員工不適任原因?

評估員工是否不能勝任。

運用兩個面向~

一是「能力╱潛力」。

是能力不足?還是潛力無法發揮?

適時培訓或調職，發揮員工所長。

降低不適任的機率。

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10%的合理流動率?

「最低的」或是「固定比例的」流動率，並非唯一的選擇，有時反而會導致企業無法「找到對的人上車」，喪失招募新人和重新調整薪資結構的契機。

……【不能勝任與程序思考】

※員工績效改善處理辦法

＞員工改善通知書

＞員工績效改善計劃表

＞勞動條件調整同意書

※公司不能勝任員工輔導暨處理要點

＞員工資遣預告書
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☆資遣勞工必須要有法定事由。

~《不能勝任》

有能力不願意做!

可以做不想做。

……【必要義務】

※預告義務

※大量解僱通報義務

大量資遣勞工，應通報當地勞工局。

※資遣通報義務

應於勞工離職10日前通報當地勞工局。